Als Supervisorin, Coach und (Organisations-)Beraterin möchte ich dazu beitragen in komplexe Berufs- und Lebenswelten mehr Klarheit zu bringen. Meine Beratung eröffnet Räume zum Reflektieren von Zusammenhängen, zum Erwägen verschiedener Optionen, zum Vorbereiten von Entscheidungen, oder zum Erarbeiten von neuen Strategien oder Strukturen.
Besonders Führungskräfte müssen oft „aus einer Zukunftsmöglichkeit heraus handeln“, wie es C. Otto Scharmer beschreibt, weil Erfahrungswerte nicht für alle Problemstellungen zur Verfügung stehen. Im Coaching biete ich Ihnen einen geschützten Raum, um diese zukünftigen Handlungsmöglichkeiten auszuloten und ihr Rollenrepertoire zu erweitern. Dabei ist es mir wichtig, gut in Kontakt und nahe an der Person und ihren Anliegen zu sein, und gleichzeitig immer den Blick aus „der dritten Position“ zu bewahren, um die aus einer Metaebene sichtbaren Veränderungs- und Entwicklungsmöglichkeiten wahrzunehmen.
Supervision, die Reflexion von arbeitsbezogenen Themen, verstehe ich als gemeinsames Lernfeld von Teams, oder auch als Entlastung und Burnoutprävention für einzelne Mitarbeiter:innen. Sie ist ein wichtiges Instrument zur Qualitätssicherung in Organisationen und kann u.a. zur Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen, zur Analyse von Fallbeispielen, oder zur Stärkung von Kooperation beitragen.
Wenn es um die Entwicklung von Menschen, Teams oder Organisationen geht, ist mir der Blick auf die Ressourcen und Potenziale besonders wichtig.
„Das Erkennen des Sichtbaren und die Suche nach dem Verborgenen braucht unsere dauernde aufmerksame Neugier in der Entwicklung zwischenmenschlichen Verstehens.“ (Gerhard Leuschner)